Инструмент направленный на устранение возможности возникновения ошибки в пср

Производственная система Росатома ставит своей целью повышение эффективности работы предприятий отрасли. Она разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Это так называемое «бережливое производство». Система направлена на постоянное совершенствование, в том числе рабочих мест, технологий, производства, бизнес-процессов. Ее суть – настолько оптимизировать технологические операции, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно. Конечный результат, которого необходимо добиться на уровне Госкорпорации, – повышение производительности, улучшение качества, снижение затрат и удовлетворение требований заказчика.

Производственная система Росатома – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Росатома и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста. Производственная система начала внедряться на ряде предприятий атомной отрасли во второй половине 2008 года.

Суть бережливого производства – сокращение затрат за счет исключения потерь. При этом под потерями подразумевается любая деятельность, не создающая добавленной ценности.

Основные виды потерь:

• потери перепроизводства (избыточного производства продукции);
• потери транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов);
• потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность);
• лишние запасы (хранение избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов);
• потери из-за производства продукции с дефектами (брака);
• потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность);
• потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности);
• потери творческого потенциала (неполное использование интеллектуальных возможностей сотрудников).

Задача внедрения ПСР – уменьшение потерь любого типа.

В основе ПСР лежат пять принципов, зафиксированных в декларации о ПСР:

• Будь внимателен к требованиям заказчика (любую работу начинай с определения, кто твой заказчик. Достигай результат в соответствии с потребностями заказчика);
• Решай проблемы в месте их возникновения (иди туда, где проблема возникла, найди решение и убедись, что оно работает);
• Встраивай качество в процесс (не принимай брак, не производи брак, не передавай брак);
• Выстраивай поток создания ценности (устраняй потери и сделай это стандартом своей работы);
• Будь примером для коллег (проявляй инициативу – сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня).

ПСР предприятия

ПСР предприятие — это статус, который получает предприятие, выполнившее целевые индикаторы развертывания и достигшее уровня Лидер ПСР.
Согласно концепции развития производственной системы все предприятия организационного периметра делятся на три уровня:

• «Резерв ПСР»;
• «Кандидат ПСР»;
• «Лидер ПСР».

В 2018 году ФГУП «ФЭО» (включая филиалы) впервые достигло статуса «Резерв ПСР» и поддерживает его по сей день, продемонстрировав развитие ПСР и применение ее инструментов при оптимизации как производственных, так и офисных процессов в соответствии с Политикой в области ПСР.

В 2019 году ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» продемонстрировал непрерывное развитие ПСР, а также высокий уровень вовлеченности сотрудников и ответственный подход к поддержанию системы 5С на рабочих местах, которое позволило достигнуть установленных индикаторов и подтвердить полученный статус «Кандидат ПСР».

В 2020 году ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» достиг статус «Лидер ПСР». Основная работа была нацелена на оптимизацию производственных потоков и создание «ПСР образца».

В 2021 году в контур системного развертывания производственной системы «Росатом» вошло Ленинградское отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» подтвердив статус «Кандидат ПСР». В ДВЦ «ДальРАО» – филиале ФГУП «ФЭО» создан второй ПСР образец и подтвержден статус «Лидер ПСР».

В 2022 году Ленинградское отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» продемонстрировало высочайшие показали внедрения культуры бережливого производства и оптимизации производственных процессов в развитии основных производственных потоков. Результатом выполнения данной работы стало достижение статуса «Лидер ПСР».

В филиалах «Лидерах ПСР» ФГУП «ФЭО» созданы и сертифицированы программы площадочного обучения инструментам производственной системы «Росатом». Данные программы созданы для обмена опытом с работниками атомной отрасли с целью тиражирования лучших практик на своих производствах.
ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» подтверждает статус «Лидер ПСР» продолжая совершенствовать производственные процессы. В настоящий момент в ДВЦ «ДальРАО» – филиале ФГУП «ФЭО» создано 3 «ПСР образца» и один строительный «ПСР образец» первого уровня.
В Ленинградском отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» создан 1 «ПСР образец».

Работа продолжается.

1


Базовый курс Производственная система «Росатома»

2


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 2 3. Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

3


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 3 Пунктуальность Участвуют все – говорит один Виброрежим ? Все вопросы приветствуются Позитив и уважение Активность – залог успешного обучения РЕГЛАМЕНТ

4


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЗНАКОМСТВО 4 Ваше имя, должность, стаж в отрасли 2. Кто Вы в ПСР? Новичок (сегодня впервые знакомлюсь с темой) Участник (не знаю теоретических основ, но встречаюсь в практической деятельности с вопросами ПСР) Опытный участник (знаю ключевые аспекты теоретических основ и имею опыт участия в ПСР- проектах) Эксперт (являюсь сотрудником ПСР-офиса) 3. Ваши ожидания от программы

5


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 5 3. Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

6


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ГЕНРИ ФОРД г.- создал первую в мире модель производственного потока, в основу которого легло передвижение обрабатываемого изделия между процессами с использованием конвейера. Это произвело революцию сначала в автомобилестроении, а потом и во всей промышленности. За период г.г.: Снижены цены на автомобили в 2,5 раза Увеличен выпуск автомобилей в 67 раз Увеличен объем реализации в 27 раз

7


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АЛЕКСЕЙ КАПИТОНОВИЧ ГАСТЕВ г. — возглавил Всероссийский Профсоюз металлистов 1921 г. — визит к Ленину. Получена поддержка всех идей, направленных на научную организацию труда (НОТ) 1925 г. — всеобуч НОТ 1925 г. — открыто АО «УСТАНОВКА», которое на хозрасчетных началах готовило кадры для промышленности В СССР видным деятелем в области НОТ и производства был Алексей Капитонович Гастев. Зеваки говорят о заграничных чудесах и распускают слюни. А ты сам сделай чудо у себя дома. Если решил – действуй! А.К. Гастев

8


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПС «ПО ГАСТЕВУ» 8 Проведено прикладное соревнование по укладке кирпичей. Система ЦИТ ориентирована на стандартизированную, ускоренную, программированную, массовую подготовку квалифицированных рабочих. Метод подготовки основан на наиболее рациональных трудовых приемах.

9


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СВЕРТЫВАНИЕ АКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ НОТ г Ставка на технический прогресс + Энтузиазм масс 1930 г. Обвинения А.К. Гастева в «крайнем примитивизме», отодвигании на задний план теоретических разработок управленческих проблем. НОТ объявлен буржуазной наукой. Все лаборатории закрыты г. Ликвидация ЦИТ. Свернуты практические разработки. Враг всякой показухи и скороспелых лозунгов, Гастев потерял кредит доверия.

10


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЗАМЕНА НОТ НА «СТАХАНОВСКОЕ ДВИЖЕНИЕ» 10 Сознательная инсценировка: Глубокая техническая реконструкция шахты накануне Лучшие отбойные молотки, закупленные за рубежом Электровозы вместо лошадей Лучший пласт угля Освобождение от всех подсобных работ и т. д. Август 1935 г.Алексей Стаханов в смену вырубил 102 тонны угля (при норме 7 тонн) Через 19 дней 227 тонн Весна 1936 г.324 тонны

11


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АЛЕКСАНДР ХАРИТОНОВИЧ БУСЫГИН 11 В сентябре 1935 года бригада, которой руководил Бусыгин, установила рекорд, отковав за смену 966, затем 1001 коленчатый вал при норме 675 (впоследствии довёл выработку до 1146 валов). За рекордную производительность труда Александр Бусыгин был награждён орденом Ленина. Даже Всесоюзное движение новаторов некоторое время носило название стахановской — бусыгинского. Слава о чудо-кузнеце дошла до Америки. Американские представители передали ему приглашение Форда на завод в Детройт, обещая платить золотом, на что Бусыгин ответил: «Передайте Форду, что для нас Родина дороже золота». Александр Харитонович Бусыгин ( ) Кузнец Горьковского автомобильного завода, зачинатель стахановскойго движения в машиностроении.

12


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ТАИТИ ОНО 12 Создал концепцию управления производственным предприятием, основанную на: постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, оценке ценности продукта для конечного потребителя на каждом этапе его создания, вовлечении в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника, максимальной ориентации на потребителя, планомерном сокращении процессов и операций, добавляющих ценности. Таити Оно ( )

13


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПОЧЕМУ TOYOTA? 13 General MotorsToyota Выпуск автомобилей в год 5,5 млн.3,3 млн. Численность 775 тыс. чел.90 тыс. чел. Выпуск шт. на человека в год 7,136,6 В 2007 году TOYOTA стала лидером в автомобильной промышленности (данные за 1989 г.) Говоря о концепции современных Производственных систем, мы, как правило, думаем о Японии и Производственной системе Тойоты. Почему?

14


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРЕДПРИЯТИЯ, ВНЕДРЯЮЩИЕ ПОДХОДЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 14

15


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

16


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ РОСАТОМА 16 Свободный скорректированный денежный поток (ССДП) Производительность труда Портфель заказов Выручка Доходы Затраты Срок протекания процессов Удельная себестоимость Затратные инвестиции Запасы + Минимум 30% за года 1. Повышение доли на международных рынках 2. Новые продукты для российского и международных рынков 3. Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

17


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. РОСАТОМ ЗАВТРА 17 КРУПНЫЙ ИГРОК атомной отрасли с высоким потенциалом ГЛОБАЛЬНЫЙ ЛИДЕР атомной отрасли по темпам роста и эффективности Высокая безопасность эксплуатируемых и сооружаемых объектов Комплексное предложение на всем жизненном цикле АЭС Низкая себестоимость к Вт*ч на АЭС российского дизайна Сегодня Завтра Повышение конкурентоспособности за счет уменьшения стоимости эксплуатации, сооружения и сокращения сроков строительства АЭС Наращивание портфеля заказов по традиционным и инновационным бизнесам Активная диверсификация в смежные сегменты Внедрение ключевых изменений основано на ПСР – системе бережливого производства

18


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ДЕКЛАРАЦИЯ ПСР

19


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА 19 Производственная система «Росатом» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне

20


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

21


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОЦЕСС? 21 ПОТЕРИ Работа, которая не добавляет ценности продукту. НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА Работа, которая не добавляет ценности продукту, но при текущем состоянии производства без нее обойтись невозможно. ЗНАЧИМАЯ РАБОТА Работа, которую необходимо выполнять для обеспечения требований заказчика и добавления ценностей. Процесс Я Заказчик Любая работа (деятельность), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для заказчика – это потеря. Любой процесс создания продукта можно разделить на три вида работ: Процесс- совокупность последовательных действий, направленных на достижение определенного результата

22


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 7 ВИДОВ ПОТЕРЬ 22 Любая работа (деятельность), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для заказчика – это потеря. Поиск и устранение потерь – основная задача каждого сотрудника

23


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ 23 Вызваны дезорганизацией последовательности выполнения работ и нерациональной планировкой рабочей зоны

24


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЛИШНЯЯ ТРАНСПОРТИРОВКА 24 Результатом ненужных перевозок являются дополнительные затраты, повреждения, время на поиск, затруднение учета

25


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗЛИШНИЕ ЗАПАСЫ 25 Запасы предполагают затраты ресурсов на поддержание их ценности: обслуживание мест хранения, затраты на электроэнергию и персонал, погрузочно- разгрузочные операции и прочее

26


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИЗБЫТОЧНАЯ ОБРАБОТКА 26 Выполнение большего объема работ, чем требуется для удовлетворения требований заказчика

27


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ОЖИДАНИЕ 27 Ожидание окончания работы машины, прибытия деталей/материалов, ожидание информации

28


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПЕРЕДЕЛКА/БРАК 28 Ремонт или исправление брака не представляет ценности для заказчика

29


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО 29 Вид потерь, который скрывает другие потери и проблемы. Существующий постоянный запас позволяет заменять бракованную деталь, не занимаясь решением самой проблемы

30


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 30 Назовите вид потерь?

31


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 31 Назовите вид потерь?

32


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 32 Назовите вид потерь?

33


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕРЫ ПОТЕРЬ 33 Назовите вид потерь?

34


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 7 ВИДОВ ПОТЕРЬ 34 Лишние движения Лишняя транспортировка Ожидание Излишние запасы Переделка, брак Перепроизводство Излишняя обработка Сократить потери — значит устранить все, что увеличивает затраты времени, капитала и ресурсов, необходимых для выполнения работы. Потери

35


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

36


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ИНСТРУМЕНТЫ ПСР 36 Хронометраж Тянущая система Канбан

37


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

38


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СИСТЕМА 5С 5С — система организации рабочего пространства, обеспечивающая безопасное и эффективное выполнение работ Совершенст- вование Стандартизация Содержание в чистоте Соблюдение порядка «Избавиться от ненужного!» «Каждая вещь на своем месте!» «Уборка значит проверка!» «Создай стандарт рабочего места, операций!» «Постоянно совершенствуй свое рабочее место!» Шаг 1 Шаг 2Шаг 3Шаг 4Шаг 5 Сортировка Ненужные предметы ведут к потере пространства, времени и денег. Расположи предметы так, чтобы их было легко найти и использовать. Сделай свое место комфортным и безопасным. Стандартизируй все улучшения. Сделай так, чтобы система 5С стала неотъемлемой частью твоей жизни.

39


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ В ОФИСЕ 39 Применение линий при оформлении папок

40


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ В ОФИСЕ 40 Пример применения цветовой гаммы при хранении документов

41


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ НА СТРОЙКЕ 41 Пример организации 5С шкафа на строительной площадке

42


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 5С. ПРИМЕРЫ 42

43


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

44


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КАРТИРОВАНИЕ 44 Выявления потерь и их источников Отображения каждого этапа движения потоков материалов и информации Выработки единого понятийного языка для всех участников процесса Принятия правильных управленческих решений для оптимизации процесса Картирование – это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до заказчика.

45


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕР КАРТЫ ОФИСНОГО ПРОЦЕССА 45 Карта созданная рабочей группой Электронный вид (например, Visio)

46


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ПРИМЕР КАРТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 46 Карта созданная рабочей группой Электронный вид (например, Visio)

47


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ГДЕ ПРОИСХОДИТ КАРТИРОВАНИЕ? 47 Инфоцентр — «большая комната», где вывешивается вся информация о процессе/проекте для: Обеспечения управляемости Поддержания потока в актуальном состоянии Улучшения коммуникаций и взаимодействия Упрощения и уменьшения объема отчетности Своевременного решения проблем по мере их выявления

48


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

49


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. Выявить проблемы в организации труда и производства, из-за которых возникают потери, Увидеть нерациональное использование рабочего времени и спроектировать более оптимальное распределение времени рабочей смены, Определить фактическую выработку продукции, темпы ее выпуска и сбалансировать работу персонала в течение смены. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 49 Фотография рабочего времени – вид наблюдения, при котором измеряются все без исключения затраты времени работника или время работы оборудования за определенный период работы. Назначение фотографии рабочего времени состоит в том, чтобы: Работа Потери Полезная работа Вспомога- тельная работа

50


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ХРОНОМЕТРАЖ КАК МЕТОД ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ 50 Хронометраж – это инструмент, который помогает отследить, на что тратится время работника. При проведении хронометража осуществляется наблюдение и фиксация времени с помощью хронометра.

51


Содержание 51 7 видов потерь Поток создания ценности Поток единичных изделий Система 5С Шесть шагов решения проблем Картирование Балансировка процесса Философия и принципы ПСР

52


Время такта и время цикла 52 Время такта — расчетный интервал времени, с которой следует производить единицу продукции, чтобы соответствовать требованиям заказчика Время цикла – фактический интервал времени периодически повторяющейся технологической операции (определяется прямым наблюдением – хронометражем) время цикла время такта время цикла время такта ожидание, перепроизводство невыполнение заказа

53


Расчет времени такта 53 Доступное чистое время обработки, сек. Количество заявок (единиц продукции), шт. Задание: Рассчитайте время такта. Рабочая смена с 7:00 до 15:40. Плановые перерывы – 65 минут (обед – 40 мин и регламентированные перерывы – 25 мин Значит, чистое время обработки – 7 часов 35 мин. или секунд. Производственный план (заказ) 22 изделия секунд 22 изделия Время такта 1241 сек./изделие Время такта определяет темп, с которым должен работать процесс Время такта == = 21 мин/изделие

54


Балансировка процесса 54 ПРОВЕСТИ ХРОНОМЕТРАЖ КАЖДОЙ ОПЕРАЦИИ Замерить все операции и Исключить колебания и потери из замера СОСТАВИТЬ ТАБЛИЦУ СБАЛАНСИРОВАННОЙ РАБОТЫ Отметить все операции на столбчатой диаграмме Отметить там же время такта и время цикла ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЬ ЗАГРУЗКУ ОПЕРАТОРОВ Обеспечить выполнение подсборки или части сложной сборки в соседней зоне для тех операторов, длительность операций которых превышает время такта Балансировка процесса – выравнивание времени выполнения шагов процесса

55


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

56


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ СТЕНДЫ ПКИА 56 Стенд производственного контроля и анализа (ПКиА) это инструмент, используемый для обеспечения визуального менеджмента и контроля выполнения планов СМР на объекте строительства.

57


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТЕНДОВ ПКиА 57 Визуализация проблем и оперативное принятие мер по их устранению Выстраивание единой коммуникационной среды для руководителей и работников для систематического контроля хода работ Выполнение графиков строительно- монтажных работ в срок

58


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 58 ПРИМЕР ОБЪЕКТОВОГО СТЕНДА ПКИА Ответственный за ведение стенда Иванов Иван Иванович /сот.тел Куратор: Петров П.П Производственный Контроль и Анализ Монтаж металлоконструкций в РО РоАЭС-4 Монтаж металлоконструкций в РО РоАЭС-4. Наименование объекта График ключевых событий ПМО ХГО ФП ЭП Начало монтажа оборудования План: Факт: Сдача системы в ПНР План: Факт: Окончание работ План: Факт: График IV уровня Мониторинг ПОСТАВКИМониторинг СМРБланк решения ПРОБЛЕМ Недельно-суточное задание Сменное задание Синхронизация поставки и монтажа График движения персонала Визуализация Фотография рабочего дня Предложения по улучшению Цепочка помощи Логотип компании

59


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС

60


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Обнаружение и фиксация проблемы Детализация/описание проблемы Поиск коренной причины возникновения несоответствия Разработка и внедрение корректирующих мероприятий Проверка результата Стандартизация Выбор способа решения проблемы

61


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ФИКСАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ

62


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 62 Проблема максимально понятна для всех участников рабочей группы Нет оценочных прилагательных и наречий Находится в зоне вашей ответственности В формулировке нет предполагаемых причин Нет обвинения кого-либо В формулировке нет завуалированного решения ПРАВИЛА ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ

63


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Чтобы выявить первопричину проблемы необходимо ее правильно описать Примеры формулировок проблем: Отчет содержит ошибки Руководители не выполняют свои обещания Детали повреждаются при транспортировке Из описания понятно в чем суть проблемы?!

64


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ Комментарии Пример Who?Кто? Кто затронут проблемой? Кто первым обнаружил проблему? Строительно-монтажный участок. Куратор объекта What?Что? Предмет проблемы? Что случилось? Конструктив не принят с первого предъявления. Не параллельность арматуры Where?Где? Где проблема обнаружена? Где проблема возникла? Обнаружена на 3 этаже здания этажерки электротехнических устройств Возникла в цехе металлоконструкций When?Когда? Когда проблема была обнаружена? При сдаче конструктива куратору How much? Сколько? Сколько изделий потенциально могут иметь такой же дефект? Все каркасы, находящиеся в потоке

65


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ОТ ОБНАРУЖЕНИЯ ДО ВОЗНИКНОВЕНИЯ 65 Здание ЭЭТУ 3 ЭБ Ро АЭС Цеховой склад Промежуточная зона хранения Задел около рабочего места в цехе Рабочее место изготовления каркасов Место обнаружения проблемы Место возникновения проблемы

66


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 66 Персонал ОборудованиеМетод Материал 3 ШАГ. ПОИСК КОРЕННОЙ ПРИЧИНЫ (ИСПОЛЬЗУЯ МЕТОД 5 ПОЧЕМУ)

67


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ВЫБОР СПОСОБА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Прикрутить винтами Прибить гвоздями Приклеить клеем КАК? Замотать скотчем

68


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОНТРМЕРЫ Разработать план действий Кто? Где? Когда? Как? Что делает?

69


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОНТРМЕРЫ п/п Исполнитель МестоДата Инструмент/ способ Действие 1Иванов И.И. Цех изготовления каркасов С до исключения проблемы Рулетка, молоток Замер и исправление несоответствия размера ячеек перед загрузкой и отправкой на монтаж 2Петров А.Р. Строительно- монтажный участок С до исключения проблемы Рулетка, молоток Замер и исправление несоответствия размера ячеек после монтажа каркаса

70


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. ОТСЛЕЖИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА Необходимо вести мониторинг возникновения этой проблемы.

71


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами ШАГ. СОЗДАНИЕ НОВОГО СТАНДАРТА РАБОТ Стандарт — самый лучший и простой способ найти и сохранить определенный уровень качества.

72


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Виды потерь 2. Философия и принципы ПСР 1. История культуры бережливого производства 4. Инструменты ПСР 5. Результаты внедрения ПСР на площадках сооружения АЭС Хронометраж 5С Картирование Визуальное управление через стенды ПКиА Решение проблем

73


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КлнАЭС-4 Сварка ГЦТ с 250 до 127 сут. КлнАЭС-4 СПЗО с 333 до 143 сут. НВ АЭС-2 ВЗО сокращение на 212 сут. НВ АЭС-7 Монтаж БСТИ со 104 до 8 сут. ОТ ТОЧЕЧНЫХ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ДО ПОЛНОМАСШТАБНОГО РАЗВИТИЯ ПСР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ – 2014 гг. Реализация пилотных проектов 2015 г. Разработка и внедрение ПСР-стандартов, первые шаги по организации стройплощадок в ПСР-логике С 2016 г. Организация деятельности всей компании в ПСР-логике КлнАЭС-4 Монтаж Турбоагрегата с 530 до 450 сут.

74


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами г.2009 г.2010 г.2011 г.2013 г.2012 г. 15 %9 %3 %1 %18 % Степень охвата проектами ПСР ключевых событий на критическом пути 29 % Критический путь сооружения АЭС СОКРАЩЕНИЕ СРОКОВ СООРУЖЕНИЯ АЭС 2014 г. 43 % РоАЭС 3 РоАЭС 4 КлнАЭС 4 НвАЭС-2 ЛенАЭС-2 БелАЭС РоАЭС 3 РоАЭС 4 НвАЭС-2 БелАЭС РосАЭС 2 КлнАЭС 4 Внешние консультанты РоАЭС 2 КлнАЭС 4 РоАЭС 2 КлнАЭС 4 4 ПСР-проекта 7 ПСР- проектов 19 ПСР- проектов 57 ПСР- проектов РоАЭС 3 РоАЭС 4 НВАЭС-2 ЮГРЭС-2 БелАЭС 82 ПСР- проекта РоАЭС 3 РоАЭС 4 НВАЭС-2 КуАЭС-2 БелАЭС ЮГРЭС ПСР- проекта 2015 г. 45 % РоАЭС 4 НВАЭС-2 КуАЭС-2 БелАЭС 80 ПСР- проектов 74

75


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. Было отставание 228 суток Сокращение сроков сварки главного циркуляционного трубопровода Сокращение сроков монтажа канатов защитной оболочки Физпуск был осуществлен день в день Монтаж по «временной» схеме Переделки Низкая квалификация подрядчиков Недостаточность рабочей документации Позднее получение лицензии на сооружение Задержка поставки турбогенератора Отставание Наверстывание за счет применения ПСР При монтаже систем машзала При монтаже системы компенсации давления При монтаже промконтура главного насоса При монтаже стеллажей уплотненного хранения топлива При монтаже гермооболочки При сборке турбоагрегата При сварке главного циркуляционного трубопровода При запасовке армоканатов Дало возможность сократить 258 суток Ростовская АЭС сут. Калининская АЭС сут. Ростовская АЭС сут. Калининская АЭС сут – 20 дней + 15 дней + 20 – 30 дней + 84 дня дней дней — 18 дней — 20 дней — 25 дней — 27 дней — 60 дней — 67 дней дней дней ПРИМЕР ПОДГОТОВКИ ФИЗПУСКА ЭНЕРГОБЛОКА 4 КАЛИНИНСКОЙ АЭС Нововоронежская АЭС сут.

76


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. КАЖДЫЙ МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В РАЗВИТИИ ПСР! Видите проблему? Подайте свое предложение! Ваша идея будет реализована Она поможет Вам и Вашим коллегам! 76 ЗАМЫСЕЛ ПРОБЛЕМА Подайте предложение по улучшению (ППУ) Откройте ПСР-проект Зарегистрируйте обращение в цепочке помощи Рабочая группа усовершенствует процесс Принимается решение о поощрении автора По итогам рассмотрения будет принято решение о реализации предложения В решении проблемы примут участие руководители разных уровней

77


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ? Задать вопрос ответственному по ПСР на площадке или в организации 2. Задать вопрос по горячей линии ПСР: 3. Посмотреть электронные образовательные ресурсы на портале: 4. Подать заявку на обучение по программам ПСР:

78


Содержание данной презентации носит исключительно презентационный характер, не может быть рассмотрено в качестве коммерческого предложения, не накладывает какие-либо обязательства на ASE и ее дочерние общества. Информация, представленная в данной презентации, не может быть использована третьими лицами. 78 СПАСИБО!

Статус Производственной системы «Росатом» окончательно определен — ее признали культурой постоянных улучшений. Как повысить уровень культуры ПСР в отрасли, какая роль в этом процессе отводится руководителям и каковы перспективы бережливого производства, обсуждали на форуме «Лидеры ПСР».
Форум «Лидеры ПСР» — дискуссионная площадка для профессионалов бережливого производства. Здесь не агитируют, не объясняют принципы производственной системы, не рассказывают, как применять инструментарий, — в общем, не разжевывают методологию. Участники конкурсов ПСР-проектов и ППУ, работники ПСР-подразделений, методологи, руководители ПСР-предприятий, активисты команд поддержки изменений — всего около 200 человек — раз в год собираются, чтобы обсудить стратегию, цели и задачи. Именно на этой площадке несколько лет назад приняли решение о системном развертывании ПСР.

ПКР

До недавнего времени в отрасли не было единого мнения, что такое ПСР — система или культура. В этом году, кажется, все согласились с тем, что ПСР — это больше чем просто набор проектов и инструментов для улучшения производственного процесса. «ПСР — это, конечно, культура. Тот легендарный Хаяси (Нампачи Хаяси — бывший вице-президент Toyota, консультант по бережливому производству. — «СР»), который приезжает и нас регулярно ругает, для меня символ не столько конкретных практик, как запасы разложить, как цепочки организовать, а духа и веры в то, что нет конца улучшениям», — отметил гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев.
Какой смысл вкладывается в понятие культуры ПСР, простыми словами объяснил первый замгендиректора по операционному управлению Александр Локшин: «Культура — это набор правил, норм поведения, образцов, которые считаются нормой. Культурный человек — это тот, у которого отклонение от таких норм вызывает раздражение и у которого есть потребность эти нормы соблюдать. Культура ПСР — это потребность сделать хорошо. Силой заставить прийти к этому, с моей точки зрения, невозможно. Когда нам удастся сформировать культуру, при которой непрерывные улучшения станут потребностью каждого, мы достигнем наших целей». Александр Локшин даже предложил аббревиатуру ПСР поменять на ПКР — «Производственную культуру «Росатома».
Уже не первый год участники ПСР-движения ломают голову над тем, как повысить вовлеченность в ПСР, что нужно сделать, чтобы в нее поверили все. Вот самые популярные ответы участников форума: набраться терпения и ждать результатов развертывания ПСР, объяснять, убеждать; обучать сразу при приеме на работу, для этого привлекать авторитетных людей. Логика ответов понятна: сформировать культуру ПСР в отрасли — дело небыстрое. Особое место отводится руководителю предприятия — он должен стать ролевой моделью. Каждый лидер должен быть наставником.

Мнение о том, как изменить культуру, высказал и первый замгендиректора по корпоративным функциям, главный финансовый директор «Росатома» Николай Соломон: «Нужно четко показать, за что мы хвалим и ругаем, кого продвигаем». При этом нужно не просто декларировать эти принципы, а следовать им, иначе люди не поверят. Николай Соломон отметил, что через применение принципов и инструментов ПСР проявляются и воспитываются ценности госкорпорации. Участники форума договорились, что основной фокус следующего года — создание образцовых потоков на производстве, в офисе и в инжиниринге, воспитание и развитие работников, выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками.

Бережливого ПСР бережет

Директор по развитию ПСР Сергей Обозов вкратце рассказал о ходе реализации федерального проекта «Бережливая поликлиника», в котором участвуют ПСР-специалисты «Росатома»: «Тиражирование ведется в 23 регионах. Там уже не по две поликлиники, как в пилотных проектах, а где по три, где по четыре, где по пять. Проводим базовое обучение. Мы предложили Минздраву создать свой проектный офис по ПСР».
Деятельность офиса ПСР высоко оценили в Администрации президента РФ. Дальше — больше. Власти привлекли «Росатом» в качестве генерального партнера к работе над программой, которая реализуется под руководством главы Минэкономразвития Максима Орешкина, по повышению производительности труда в промышленности и строительстве.
«Мы берем по два бюджетообразующих предприятия в каждом пилотном регионе. Нашим основным условием было «ни одного человека на улицу», поэтому отобрали заводы, у которых объем производства в 2018 году должен резко вырасти. Второе условие — чтобы собственники и менеджмент очень хотели улучшить результаты. Будем показывать им мастер-класс — как с этим же количеством персонала сделать увеличенный объем», — поделился планами Сергей Обозов.
В этом проекте взаимодействие будет построено иначе, чем в «Бережливой поликлинике». Обучающихся «Росатом» приглашает к себе. Сергей Обозов подсчитывает: «Семь регионов, по два завода — 14 заводов, мы готовы принять 28 человек в наши бригады, в работу над образцовыми потоками «Росатома». Где-то до середины декабря, я думаю, мы скомплектуем эти бригады, и с 10 января 2018 года мы ждем их на наших заводах». Программу будут реализовывать в Тюменской, Тульской, Нижегородской, Пермской и Самарской областях, Башкортостане и Татарстане.
Глава Академии «Росатома» Юлия Ужакина добавила, что атомные ЗАТО могут стать бережливыми городами. «Мэр Заречного начинает что-то предпринимать, Озерск присоединяется. Нам нужно помочь им в этом деле разобраться: как это делается, какие есть примеры», — сказала она.
Как отметил Николай Соломон, лучшие практики «Росатома» необходимо представить в очень простой и понятной форме, чтобы люди, которые никогда не слышали о ПСР, заинтересовались этой системой. «Обсуждаем с Минэкономики и ВЭБом создание платформы, в которой эти кейсы будут общедоступны», — отметил он.
«Следующий год у нас — год расширения практики, наш опыт будет тиражироваться. Но надо и самим не забывать продолжать тиражировать его внутри отрасли — для этого нужно, чтобы у каждого ПСР-директора, ПСР-лидера появилось два-три подшефных директора», — заключил Алексей Лихачев.

---

ПСР как образ мыслей

На форуме по традиции подвели итоги конкурса на лучшие ППУ. Мы попросили победителей объяснить, в чем суть проектов, рассказать о том, что мотивирует их на непрерывные улучшения, а также поделиться своим рецептом распространения культуры постоянных улучшений среди сотрудников.
Ирина Малева
Главный бухгалтер Балаковской АЭС
— Мы предложили использовать штрихкоды для маркировки инструментов, которые используются в цеху централизованного ремонта: сверл, метчиков, фрез. При выдаче и получении инструментов кладовщик сканирует штрихкод. Создается электронная карточка инструмента, которая загружается в целевую систему. Эти данные мы используем для получения статистики использования инструментов. Так мы оптимизируем выдачу и возврат рабочего инструмента, а также списание непригодного, облегчаем жизнь кладовщиков за счет уменьшения объема бумажной работы, упрощаем учет инструментов в целевой системе. Расход бумаги тоже сократили. Еще разделили инструмент по срокам службы — больше или меньше года. Теперь держим на балансе только те инструменты, у которых срок службы больше года.
В результате запасы инструментов снизились на 27 %, только на нашей станции оптимизировали затраты на 1 млн рублей в год. Но главное, что решение тиражируемое. Его уже распространили на все 10 АЭС. Благодаря универсальности нашу идею можно использовать и в смежных областях. Фактически оптимизируется закупка хозяйственного инвентаря.
Моя жизненная позиция — делать то, что приносит реальную пользу. Я получаю удовлетворение, когда вижу, что для производственников есть польза от проекта. Лидер должен увлеченно работать и вовлекать в процесс неравнодушных людей. Если люди видят, что ПСР работает, им становится интересно, и они вовлекаются в эту работу.

---

Николай Кмитто
Главный инженер дирекции на Курской АЭС, филиал «НИКИМТ-Атомстроя»
— Сложилась неблагоприятная ситуация во время строительномонтажных работ при строительстве комплекса по переработке РАО Курской АЭС: на момент начала монтажа металлоконструкций отставание от графика составляло 90 дней. Нам нужно было во что бы то ни стало ликвидировать это отставание. По графику монтаж и нанесение огнезащитного покрытия на несущие металлоконструкции каркаса хранилища занимают 240 дней, а мы должны были успеть за 150. По классической схеме предусматриваются работы на высоте, защитное покрытие наносится на уже смонтированные металлоконструкции — где-то получалось недокрашено. Плюс порывы ветра и другие неблагоприятные погодные условия приводили к перерасходу огнезащитного состава при распылении.
Справиться с задачей помогли инструменты ПСР и здравый смысл. Мы запараллелили процессы монтажа и нанесения покрытия, стали наносить состав во время укрупнительной сборки в цехе, на стройплощадке — только на непрокрасы и места сварки элементов. Отставание от графика ликвидировали. Сэкономили на строительных лесах, повысили безопасность, так как практически исключили работу на высоте. Кроме того, улучшилось качество нанесенного покрытия за счет обеспыливания и обезжиривания металлоконструкций в цеховых условиях. Появилась возможность контролировать толщину покрытия, отчего расход материала уменьшился. Раньше состав наносили за 20 минут, теперь — за пять. Экономический эффект предложения составил более 13 млн рублей. Но главное — это решение можно тиражировать на другие объекты капитального строительства.
ПСР для нас — это производственная необходимость. Желание применять инструменты ПСР должно идти изнутри. Прививать культуру бережливого отношения к работе сложно. Верю, что пройдет немного времени, и каждый сотрудник поймет, что ПСР — это наука, которая объясняет, как работает культура постоянных улучшений.

---

Владимир Рогожин
Советник гендиректора по перспективному планированию производства, ОКБМ им. Африкантова
— Мы подготовили проект по оптимизации документооборота при изготовлении трубной системы корабельных реакторных установок, которая собирается из модулей. Цель — сократить время изготовления трубных систем с 494 до 442 дней. Прежде чем приступать к сборке модуля, нужно сформировать комплект деталей и подготовить пакет соответствующих документов, оформить документацию уже после сдачи готового изделия.
Мы поставили перед собой цель — сократить время оформления документов при изготовлении модуля с 20 до пяти дней. С помощью штрихкодов автоматизировали процессы: если раньше документы готовили выборкой, делали опись, это занимало до 90 минут, то сейчас весь пакет формируется простым сканированием штрихкодов всего за минуту. Производительность труда повысилась на 30 %, экономический эффект — 6,4 млн рублей в год. В начале года запустили еще два проекта, направленные на оптимизацию документооборота. До конца года сократим время формирования пакета документов при изготовлении модулей до трех дней и уменьшим объем документации почти в два раза.
ПСР я занимаюсь с 2009 года. У нас многие вначале скептически отнеслись к ПСР, никто не понимал, для чего это нужно. Я и сам не сразу понял, что это эффективный инструмент. Но после нескольких успешно реализованных проектов люди привыкли и начали пользоваться. Сегодня можно сказать, что в ОКБМ прижилась культура постоянных улучшений. Меня использовать ПСР мотивирует понятная методика, системный подход к выявлению несоответствий, отклонений и устранение их проверенными инструментами.

---

Сергей Трофимов
Слесарь-ремонтник, УЭХК
— С 2015 года было реализовано около 500 моих ППУ. В этом году мы в своем цехе подготовили рацпредложение по повторному использованию смазки, так как она не теряла своих свойств. Сумма получилась небольшая, всего 70 тыс. рублей. Но все равно экономия. Использовать ПСР мотивирует постоянное улучшение своей работы. Я 25 лет работаю на УЭХК и систематически занимался рационализаторством еще до внедрения ПСР. Когда в 2012 году производственная система начала у нас активно внедряться, стало проще оформлять свои предложения.
Культуру ПСР можно продвигать только через обучение, объяснение принципов и плюсов системного подхода. И только на личном примере, а не в приказном виде или как обязаловку. Культуру постоянного улучшения я привил своему брату. Он в этом году в нашем цехе занял второе место по подаче ППУ после меня, у него около 70 ППУ. Люди уже начинают и на него равняться.
Когда привыкаешь работать по-новому, видишь, что еще можно оптимизировать. По мере возможности стараюсь помогать коллегам с других участков.

---

Сергей Михеев*
Инженер 1-й категории, АСЭ
— Проект направлен на снижение себестоимости формирования искусственного основания для гидротехнических сооружений Курской АЭС‑2. Оценив схему замещения грунта основания фундаментов, наша команда предложила заменить принятый в проекте материал, песчано-гравийную смесь, на песок. Дело в том, что в Курской области проблем с доставкой песка нет, а вот песчано-гравийную смесь пришлось бы везти из других регионов. Изменив конфигурацию и оценив, насколько рационально получится выполнить искусственное основание с точки зрения организации строительства, мы произвели перерасчет прочности. Заключили, что наше решение отвечает всем требованиям. Общий экономический эффект от внедрения предложения составил 275 млн рублей.

---

Евгений Ратц*
Инженер 2-й категории, АСЭ
— Идея замещения грунта возникла у нас с Сергеем Михеевым в процессе проектирования организации строительства Курской АЭС‑2. Мы задались вопросом, почему выбрано именно такое решение и можно ли его оптимизировать. В своей работе мы активно используем инструменты ПСР. С их помощью можно решить любой вопрос, в том числе аргументировать снижение затрат перед проектировщиками, которые зачастую не готовы к критике, считают свои решения оптимальными. Любой проект всегда можно оптимизировать, было бы желание. Совершенных проектов не бывает.

---

Андрей Сальников
Монтажник строительных конструкций, «РосСЭМ»
— Нам нужно было смонтировать 118 восьмиметровых колонн весом 300 кг каждая на нулевой отметке реакторного отделения Белорусской АЭС. Эти колонны поддерживают технологическое оборудование реактора. Раньше колонны мы подавали в проем диаметром 1 м с восьмой отметки, потом перемещали в горизонтальном положении с помощью подручных средств к месту монтажа, поднимали, закрепляли, сооружали леса. Монтажную петлю для фиксации колонны нужно было зачистить, приварить, потом смонтировать колонну — это работы на высоте, неудобно. Потом все разобрать и повторить 117 раз.
Поэтому разработали и внедрили приспособление для вертикального перемещения колонн — получилась такая звездообразная тележка, на которой закрепляли колонну. Три монтажника спокойно подкатывают тележку с грузом к месту монтажа. Мы значительно ускорили процесс: если мы на первом блоке старым способом все колонны установили за 59 дней, то на втором блоке справились за 18 дней. Казалось бы, простая тележка, а эффект колоссальный.
Это не первый мой проект. Лень — двигатель прогресса, и, наверное, я большой лентяй. Когда вижу проблему, сразу задумываюсь, как бы ее решить или как упростить процесс. Помогали все, один я бы ничего не сделал. Экономический эффект составил порядка 780 тыс. рублей. Главное, что опыт будет тиражирован на другие стройки блоков по проекту АЭС‑2006. У меня есть много наработок, на следующих стройках планирую их реализовывать.
Производственную систему у нас начали внедрять в конце 2014 года на Белорусской АЭС. Я сразу подключился, так как это понятный рабочий инструмент, который облегчает труд, экономит ресурсы и развивает человека. Сегодня это уже культура постоянных улучшений.

---

Сергей Сачков
Начальник участка изготовления твэлов и ТВС ВВЭР‑440, МСЗ
— Когда я работал на другом участке, мы создали устройство, которое позволяет с помощью весов определять количество снятых технологических наконечников при сборке пучка твэлов для реакторов РБМК. В процессе сборки пучка твэлы вставляют в ячейки каркаса по три штуки. Чтобы они входили строго по центру и с минимальным трением, применяются технологические наконечники — их надевают на твэл до сборки, после сборки они автоматически снимаются. За тем, все ли наконечники сняты, наблюдал слесарь-сборщик. Так как три твэла вставляют в каркас за 100 секунд, слесарь все это время ждал вместо того, чтобы начать готовить следующий пучок, затем считал наконечники и только потом давал сигнал на продолжение операции. При такой организации труда, чтобы собрать в смену 30 пучков, приходилось работать двум слесарям на двух сборочных стендах.
Мы предложили определять количество снятых наконечников по весу. Весы точно определяют, все ли наконечники сняты, и дают сигнал на продолжение работы. Слесарю не нужно присутствовать все время рядом со стендом сборки пучка и считать наконечники, он в это время может собирать каркас следующего пучка. В итоге тот же объем работы может делать один слесарь на одном стенде. Высвободившийся слесарь-сборщик стал инженером по планированию производства.
Думаю, эту практику можно тиражировать и на другой вид топлива. Мне интересно заниматься саморазвитием и приносить пользу предприятию. Поэтому свою деятельность не делю на ПСР и должностные обязанности. Для меня это рабочий инструмент. Поначалу люди воспринимали ПСР негативно, но сейчас вижу, что отношение меняется. Раньше они считали, что это навязано, а сейчас видят, как я реализую свои идеи, видят результат и втягиваются. Хороший пример заразителен.

По итогам 2020 года ВНИИНМ подтвердил статус «ПСР-минимум» и теперь планирует стать кандидатом в ПСР-предприятия. О пользе инструментов производственной системы Росатома (ПСР) в научной деятельности, отличии инноваторов от изобретателей и лепестках лотоса рассказывает начальник отдела планирования, исследования и контроля института Александр Пономаренко.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Значит, у ПСР есть инструменты для научной деятельности?

— Да, мы применяем стандартные инструменты оптимизации потоков через устранение потерь. Например, при разработке технологии изготовления труб-оболочек твэлов на основе карбида кремния мы столкнулись с нехваткой человеческих и временных ресурсов. Это увеличивало риск невыполнения договорных обязательств. Мы применили визуальное управление и картирование, сократили время протекания процессов изготовления и исследования образцов на 30 % за счет выделения проблемных зон и устранения потерь. Так, создание одного образца с оптимальной толщиной слоя карбида кремния методом газофазного осаждения занимало 80 часов. Наши сотрудники разработали и сделали новую оснастку изделия, теперь в печь можно загружать не один образец, как раньше, а до восьми за раз. Это повысило производительность труда на участке более чем в два раза.

Чтобы визуализировать компетенции персонала и найти узкие места, мы внедрили матрицу компетенций. Выявили обладателей уникальных навыков. Если бы они из-за коронавируса ушли на больничный или самоизоляцию, работа по проекту остановилась бы. Мы попросили этих людей обучить двух-трех коллег, так исключили возможные временные простои.

Но процессы и процедуры НИОКР инструменты производственной системы охватывают лишь частично. Особенно их не хватает на первичных этапах научного проекта: поиск идей, создание концепции и ее детальная проработка, которые являются основополагающими с точки зрения влияния на результат. Стараемся это исправить.

— Ваши предложения?

— Упорядочить поиск научных идей. Пока большинство ученых относятся к поиску как к творчеству. Считают, нужно ждать озарения. Наша задача — предоставить им инструменты, благодаря которым озарение придет быстрее.

Мы предлагаем различать понятия «изобретатель» и «инноватор». Если изобретатель сосредоточен на творческом процессе, то инноватор работает на результат, устанавливая ограничения сроков и ресурсов, стремясь к удовлетворению требований заказчика. Прикладная наука, которой занимается наш институт, в отличие от академической, опирается на инноваторов. Поиск идей нельзя пускать на самотек — им надо управлять. Мы долго подбирали инструменты. Многие я опробовал на себе. Я ведь не только бережливостью занимаюсь, я научный сотрудник, пишу диссертацию в аспирантуре ВНИИНМ.

— Какие инструменты вам помогают?

— Есть японский метод «Цветок лотоса». Суть в том, что при работе с основной темой нужно придумать и проанализировать несколько подтем — «лепестки» вокруг ядра. Так можно систематизировать информацию, структурировать цели от больших к меньшим.

Эффективный инструмент — пирамида научных проблем. В основании располагаются решения и наработки, которые в наибольшей степени помогают в достижении цели. Далее по высоте выставляются другие решения. Так они ранжируются от основных к дополняющим.

Необходимо расширять «насмотренность» — визуальный опыт. Изучать профильную литературу, наработки коллег, структурировать эту информацию. Вот недавно инженеры Honda скопировали строение лопаток авиационных двигателей для конструкции турбины мотора болида «Формулы‑1» и увеличили мощность двигателя на 30 лошадиных сил. Они пришли к этому решению, изучив опыт другой отрасли. Вывод: настоящий инноватор постоянно расширяет кругозор и не ограничивает области своих компетенций.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

— Как планируете развивать производственную систему в НИОКР?

— В этом году систематизируем набор эффективных инструментов, приложим подробные, подтверждающие их применимость и пользу для научной деятельности, кейсы. Вся работа — совместно с департаментом повышения операционной эффективности ТВЭЛ. Наши рекомендации помогут найти интересные идеи для развития бизнеса и научного потенциала всего дивизиона. Примеры уже есть. Так, в прошлом году мы выяснили потребности заводов топливной компании в оптимизации некоторых производственных процессов и предложили решения на базе центра цифрового материаловедения. Для «Точмаша» смоделировали процессы литья для изготовления изделий разной конфигурации из полимерных материалов, что уже принесло экономический эффект 307 тыс. рублей — за счет сокращения цикла разработки.

Мы ищем применение производственным мощностям ВНИИНМ для выпуска новых продуктов. К примеру, в рамках проекта по карбиду кремния у нас пущен участок по изготовлению твэлов. Размышляем, как использовать это уникальное оборудование в других областях.

Для популяризации ПСР среди научных сотрудников с 2018 года реализовываем ежегодные кампании, в основном при помощи электронного журнала «Научная организация труда».

Текст: Дарья Быстрова / Фото: «Страна Росатом»