Что это за ошибки такие
Когнитивные искажения случаются, когда мы принимаем нерациональные решения, основываясь на инстинктах, чувствах или прошлом опыте.
Вообще, в нерациональных решениях нет ничего плохого, мы принимаем сотни таких решений каждый день — как бы «на автомате». Но порой они мешают, особенно если ошибку не удаётся распознать вовремя.
Типичный пример когнитивного искажения — это желание доделать начатое. Например, доесть в ресторане еду, которую уже принесли, — «чтобы не пропала». Или, к примеру, кто-то идёт в кино, даже если устал и не хочет: ведь билет уже куплен. Это типичное когнитивное искажение. Если в обоих случаях сесть и сказать себе: «Блин, зачем я это делаю?» — ошибки удастся избежать. И ладно если это кино, а часто люди годами доучиваются в нелюбимом вузе или месяцами изо всех сил пилят стартап просто потому, что привыкли и хотят «довести до конца».
С когнитивными искажениями борются с помощью методов рационального мышления. Сторонники таких методов стараются как можно чаще задавать себе вопросы, «тормозят» автоматические действия.
У «рационалистов» есть своя звезда — писатель и философ Элиезер Юдковский. Он написал несколько сотен постов в свой блог LessWrong — фанаты перевели самые важные на русский язык. А ещё он написал книгу «Гарри Поттер и методы рационального мышления» — в ней Юдковский «исправляет» нерациональные действия героев любимой книжки. Это весело и интересно, советуем почитать.
Ошибка планирования
Она же субъективная оценка сроков
Павлу предложили проект и попросили обозначить сроки выполнения. Он мысленно разбил задачу на этапы и прикинул, сколько времени потребуется на каждый из них. Сложил их вместе и пообещал сдать работу ровно через месяц. Но что-то пошло не так, и проект он сдал с двухнедельной задержкой.
Не поддавайтесь соблазну оценить задачу поэтапно и просуммировать оценки Есть риск получить слишком оптимистичный срок — без учёта неожиданных задержек и непредвиденных ситуаций. Так что только оценка целиком, только хардкор.
Комбо. Ошибка планирования работает в обе стороны. Если вы скажете, что выкатите модуль за 3–4 недели, то можете ошибиться с верхней оценкой — и задача займёт 5–6 недель. А собеседник услышит вас так: «Через три недели будет готово». Так случится к-к-комбо, которое может превратиться в фаталити: результат разойдётся с ожиданиями в два раза! Совет. Не оценивайте сроки сразу. Коллеги понимают, что это важное дело и нужно всё взвесить. Можно победить когнитивную ошибку, всегда отвечая: «Я не могу дать быстрый ответ, вернусь с оценкой сроков позже». Главное — не забыть вернуться. Михаил каждый день перерабатывает, хотя его коллеги заканчивают вовремя и по вечерам флудят в чате. Михаил уверен, что их проекты проще, они не потянут его задачи, и продолжает делать всё сам. На дейликах говорит, что дела супер. Через полгода он не выдерживает и увольняется. Чтобы такого не допустить, помните, что вы субъективно оцениваете уровень сложности задач. Не стесняйтесь обсуждать подобные вопросы с коллегами. Вместе ищите способы оптимизировать работу. Совет. Учиться делегированию полезно даже начинающему разработчику. Джун быстро становится сеньором, а желание всё тянуть на себе может стать фатальным для карьеры: выгорание никто не отменял. Команда выбирает, на какой платформе проводить ежедневные созвоны: Zoom, Discord или Google Meet. Последний вариант исключают сразу же, потому что каждый член команды хотя бы раз слышал о нём негативный отзыв. Большинство голосуют за Zoom: это «чуть ли не самый популярный сервис» для видеозвонков. Discord никто не пользовался, поэтому его даже обсуждать не стали. Эвристика доступности — склонность оценивать частоту или вероятность чего-либо по тому, насколько легко вспоминаются примеры произошедшего. Главная ловушка здесь в том, что выборка получается маленькой. А это значительно упрощает процесс оценки и принятия решения для мозга. Чтобы не дать себя обмануть, анализируйте, оценивайте, собирайте статистику. Совет. Рационально выбирать помогают таблички. Сделайте этап составления табличек с решениями и их оценкой — плюсы, минусы, особенности — обязательным, чтобы не торопиться с выбором. Алина — разработчица в команде, которая пилит важный для бизнеса KYC-модуль. Модуль почти готов, осталось только протестировать его перед продакшном. Алина — сторонница автоматизированного тестирования. Однако другие разработчики любят тестировать продукты вручную. Поэтому Алина решает не писать автотесты, чтобы команде было «приятно». Обычно эффекты социальной желаемости ярко проявляются в коллективах и обществах, где не принято спорить, а своё мнение приходится держать при себе. Яндекс — компания с другими принципами. Здесь любой сотрудник или сотрудница может сказать: «Ребята, слушайте, мне кажется, тут будет быстрее и эффективнее покрыть всё автотестами, а мы лучше займёмся интеграционкой и юнит-тестированием». Смело спрашивайте, предлагайте, спорьте, пробуйте: это приветствуют и этого ждут. Когда считаешь неочевидные вещи очевидными Василий давно в IT. Сейчас он тимлид, а под его крылом несколько менти, у которых заканчивается испытательный срок. Задача Василия — тщательно подготовить ребят к тестам. Он уверен, что все знают базу, поэтому сразу перешёл к сложному. Ребятам неловко задавать уточняющие вопросы. В итоге они заваливают тесты Убедитесь, что вы с коллегами находитесь на одном уровне восприятия и используете одни и те же термины. Если же нет — постарайтесь проложить путь от простого к сложному. В ходе разговора опирайтесь на аргументы и понятия, которые уже были проговорены и приняты собеседниками. Как только цепочка разрывается, вас перестают понимать. Совет. Такая когнитивная ошибка часто возникает во время обсуждения идей. Полезно спрашивать собеседников: «Коллеги, а я сейчас не слишком погружаюсь в технические детали?» Или: «Возможно, я говорю слишком общие вещи? Может, стоит добавить разговору хардовости, если мы все на одной волне?» Эффект эгоцентричности
Эвристика доступности
Эффект социальной желаемости
Проклятие знания
#статьи
- 17 окт 2022
-
0
Когнитивные искажения: что такое, примеры и виды
Наш мозг любит экономить энергию и время на обдумывание. Но почему это плохо и что с этим делать? Давайте разбираться.
Кадр: фильм «Всё везде и сразу»
Пишет и редактирует тексты для СМИ и рассылок. Любит объяснять сложное простыми словами. Пытается разобраться, почему люди делают то, что делают.
Из статьи вы узнаете:
- откуда берутся когнитивные искажения;
- почему экономия энергии и времени — это не всегда хорошо;
- самые распространённые искажения;
- что поможет избавиться от когнитивных искажений.
Когнитивные искажения — это систематические ошибки, которые мы допускаем из-за особенностей работы человеческого мышления.
Это врождённая особенность нашего мозга. Так ему проще справиться с четырьмя серьёзными проблемами.
- Переизбыток информации. Чтобы не утонуть в ней, наш мозг по умолчанию воспринимает то, что ему понятно, остальное — отсеивает.
- Сложность понимания мира. Достроить картину с помощью имеющихся данных проще и быстрее, чем анализировать новые вводные. Поэтому мозг заполняет пробелы в знаниях стереотипами и данными из прошлого опыта.
- Необходимость быстро реагировать, которая заставляет переходить сразу к выводам, минуя анализ ситуации.
- Выбор информации для запоминания. Объём человеческой памяти ограничен, поэтому мы запоминаем обобщения и отдельные яркие признаки, игнорируя остальное.
То, что мозг умеет строить логические связи и запоминать, что экономит ему ресурсы, — это хорошо. Но когнитивные искажения — это ошибки и заблуждения, поэтому от них лучше избавляться: они приводят к принятию неверных решений, ошибочным выводам, формированию вредных стереотипов и проблемам с ментальным здоровьем.
Конечно. Существует большое количество видов искажений, разберём самые распространённые.
Наше мнение о вещах зависит от того, как часто мы с ними сталкиваемся:
- Например, мы верим ложной информации, если встретили её несколько раз. Это называется эффектом иллюзии правды.
- Событие кажется нам распространённым и вероятным, если на ум пришёл похожий случай. Это эвристика доступности.
- А если мы узнали информацию недавно и вскоре столкнулись с ней повторно, то нам станет казаться, что она повсюду. Это знаменитый феномен Баадера — Майнхоф.
Мы склонны подбирать данные таким образом, чтобы они подтверждали наши убеждения. Например, задним числом приписываем положительные качества предмету или человеку, которые нам чем-то показались привлекательными. Это называется искажением в восприятии сделанного выбора.
Мы обнаруживаем закономерности там, где их нет. Например, находим зависимость между не связанными явлениями (иллюзорная корреляция) или считаем, что можем предсказать итог случайного события (ошибка игрока).
Знакомые люди и вещи вызывают у нас больше доверия, чем незнакомые. Поэтому мы нередко считаем представителей другой социальной группы более похожими друг на друга, чем на самом деле (эффект однородности чужой группы и ошибка групповой атрибуции), а их поведение — менее приемлемым, чем наше (предельная ошибка атрибуции). Из-за этой же склонности мы нередко отвергаем хорошие идеи (реактивное обесценивание) и изобретаем велосипед (синдром неприятия чужой разработки).
Мы нередко считаем, что знаем, о чём думают другие. Нам сложно представить, что кто-то не понимает очевидных для нас вещей (проклятие знания), и вместе с тем — переоцениваем чужую проницательность (эффект прозрачности и эффект прожектора).
Мы склонны переоценивать свою уникальность. Например, считать себя менее подверженными рекламным уловкам и пропаганде, чем остальные (эффект третьего лица). Или верить, что что-то плохое случится с кем угодно, но не с нами (ошибка оптимизма).
Мы не сможем полностью избавиться от когнитивных искажений, но можем уменьшить их влияние на наше поведение и эмоциональное состояние. В этом помогает когнитивно-поведенческая психотерапия.
Вот несколько упражнений из этого подхода, которые помогут распознавать ошибки мышления и неверные выводы, сделанные на их основе.
Упражнение 1. Мнение или факт?
Когда вам в голову приходит оценочная мысль — неважно, о чём или о ком, — запишите её. А потом попробуйте определить: это подтверждённый факт или ваше мнение, у которого нет доказательств?
Упражнение 2. Определяем когнитивные искажения.
Если ваша мысль оказалась мнением, а не фактом, попробуйте определить, какое именно когнитивное искажение её вызвало. Можно свериться со списком искажений: вот он на русском языке, а вот более полный на английском.
Упражнение 3. Ищем альтернативные объяснения.
Выпишите в столбик мнения, которые вы заметили в последнее время. Напротив каждого утверждения запишите альтернативное объяснение.
Например, рядом с «Коллега меня презирает» — «Возможно, у него сегодня было плохое настроение. Или он меня стесняется. Или его мысли были заняты чем-то другим. А вообще, если я кому-то не нравлюсь, стоит помнить, что мы просто разные люди».
- Даниэль Канеман, «Думай медленно… Решай быстро». Работа нобелевского лауреата о том, какие именно особенности нашего мышления приводят к когнитивным искажениям.
- Энни Дьюк, «Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределённости». Автор — единственная женщина, выигравшая Национальный чемпионат по хедз-ап покеру, — пишет о том, как уменьшить влияние когнитивных ошибок на принятие решений.
- Ханс Рослинг, Ула Рослинг и Анна Рослинг Рённлунд, «Фактологичность. Десять причин наших заблуждений о мире — и почему всё не так плохо, как кажется». Книга, в которой основатели организации Gapminder, борющейся с глобальными заблуждениями, показывают, из-за каких когнитивных ошибок мы оцениваем ситуацию в мире более пессимистично, чем стоит, и какие шаги позволят снизить тревогу от новостей.
Научитесь: Soft Skills for Hard Times
Узнать больше
FAQ
Когнитивные искажения: почему мы ошибаемся
Никита Логинов
Сохранить в закладки
119457
1595
Сохранить в закладки
Психолог Никита Логинов рассказывает о том, как возникают ошибки при принятии решений, что такое эффект «Икеи» и нужно ли бороться с когнитивными искажениями
27.03.2019
Над материалом работали
Никита Логинов
кандидат психологических наук, научный сотрудник Лаборатории когнитивных исследований РАНХиГС
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
tv Почему мы занимаемся благотворительностью?
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
ПРОМО Поддержать ПостНауку — значит поддержать просвещение
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
FAQ Хроническая боль
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
FAQ Психология творчества и креативности
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Видео
9388
31
Автономный и подчиненный искусственный интеллект
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Видео Направленность копинга на уход от трудности
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Видео
44813
41
Когнитивная революция в психологии
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Видео
6878
220
Возможности и ограничения зрительной памяти
Добавить в закладки
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
лекции Междисциплинарные исследования в экономике
Общепризнанной
типологии когнитивных искажений на
данный момент не существует.
Однако
некоторые психологи выделяют четыре
группы когнитивных ошибок: ошибки,
связанные с поведением и принятием
решений; ошибки, связанные с вероятностями
и стереотипами; социально обусловленные
искажения; искажения, связанные с
ошибками памяти.
Приведём
примеры наиболее часто встречающихся
когнитивных ошибок.
Ошибки,
связанные с поведением и принятием
решений:
-
Искажение
в восприятии сделанного выбора—
тенденция помнить свои выборы как более
правильные, чем они были на самом деле. -
Эффект
повального увлечения, конформизм—
тенденция делать (или верить в) вещи,
потому что много других людей делают
это (или верят в это). -
Отклонение
в сторону результата—
тенденция судить о решениях по их
окончательным результатам, вместо
того, чтобы оценивать качество решений
по обстоятельствам того момента времени,
когда они были приняты («Победителей
не судят»). -
Ошибка
при планировании —
тенденция недооценивать время выполнения
задач. Также известно как следствие
закона
Мёрфи:
«Всякая работа требует больше времени,
чем вы думаете». -
Подчинение
авторитету— склонность
людей подчиняться авторитету, игнорируя
свои собственные суждения о целесообразности
действия. -
Потребность
в завершении— потребность достигнуть
завершения в важном вопросе, получить
ответ и избежать чувства сомнений и
неуверенности. Текущие обстоятельства
(время или социальное давление) могут
усилить этот источник ошибок. -
Предвзятость
подтверждения — тенденция искать или
интерпретировать информацию таким
образом, чтобы подтвердить имевшиеся
заранее концепции. -
Селективное
восприятие— тенденция, состоящая в
том, что ожидания влияют на восприятие.
Ошибки,
связанные с вероятностями и стереотипами:
-
Иллюзия
корреляции— ошибочная вера во взаимосвязь
определённых действий и результатов. -
Стереотипизация
— ожидание от члена группы определённых
характеристик, без знания какой-либо
дополнительной информации о его
индивидуальности. -
Субъективное
придание значимости— восприятие
чего-либо, как истинного, если верования
субъекта требуют, чтобы это было
истинным. Сюда также входит восприятие
совпадений как взаимосвязи. -
Эффект
сверхуверенности— тенденция переоценивать
свои собственные способности.
Социально
обусловленные ошибки:
-
Иллюзия
прозрачности— люди
переоценивают способность других
понимать их, и они также переоценивают
свою способность понимать других -
Фундаментальная
ошибка атрибуции— тенденция
людей объяснять поведение других людей
их личностными качествами, недооценивая
ситуационные факторы, и в то же время
переоценивать роль и силу ситуационных
влияний на собственное поведение,
недооценивая личностный аспект -
Эффект
ореола— имеет
место при восприятии одного человека
другим и состоит в том, что позитивные
и негативные черты человека «перетекают»,
с точки зрения воспринимающего, из
одной области его личности в другую.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Что такое когнитивное искажение?
Опубликовано 2022-05-22 08:48 пользователем
Когнитивное искажение – это систематическая ошибка мышления, которая возникает, когда люди обрабатывают и интерпретируют информацию из окружающего мира, и влияет на принимаемые ими решения и суждения.
< /p>
Человеческий мозг обладает мощью, но имеет ограничения. Когнитивные искажения часто являются результатом попыток вашего мозга упростить обработку информации. Предубеждения часто работают как эмпирические правила, которые помогают вам осмысливать мир и принимать решения с умом. относительная скорость.
- Некоторые из этих предубеждений связаны с памятью. То, как вы помните событие, может быть предвзятым по ряду причин, что, в свою очередь, может привести к предвзятому мышлению и принятию решений.
- Другие когнитивные искажения могут быть связаны с проблемами с вниманием. Поскольку внимание — ограниченный ресурс, люди должны быть избирательны в отношении того, на что они обращают внимание. внимание в окружающем мире.
Из-за этого могут закрадываться тонкие предубеждения и влиять на то, как вы видите и думаете о мире.
Понятие когнитивной предвзятости впервые было введено исследователями Амосом Тверски и Даниэлем Канеманом в 1972 году. С тех пор исследователи описали ряд различных типов предубеждений, влияющих на принятие решений в самых разных областях, включая социальное поведение, познание, поведенческая экономика, образование, менеджмент, здравоохранение, бизнес и финансы.
Когнитивная ошибка и логическая ошибка
Люди иногда путают когнитивную ошибку с логической ошибкой, но это не одно и то же. Логическая ошибка возникает из-за ошибки в логическом аргументе, а когнитивная предвзятость коренится в ошибках обработки мыслей, часто возникающих из-за проблем с памятью, вниманием, атрибуцией и другими психическими расстройствами. ошибок.
Признаки когнитивной предвзятости
Когнитивная предвзятость проявляется у всех. Это может быть легче заметить в других, но важно знать, что это то, что также влияет на ваше мышление. Вот некоторые признаки того, что на вас может влиять когнитивная предвзятость:
- Внимание только к тем новостям, которые подтверждают ваше мнение
- Обвинение внешних факторов, когда что-то не так. идти своей дорогой
- Приписывать успех других людей удаче, но присваивать себе заслуги за собственные достижения
- Предполагать, что все остальные разделяют ваше мнение или убеждения
- Изучение немного о теме, а затем предполагая, что вы знаете о ней все, что нужно знать
Когда вы делаете суждения и принимаете решения об окружающем вас мире, вам нравится думать, что вы объективны, логичны , и способный принимать и оценивать всю доступную вам информацию. К сожалению, эти предубеждения иногда сбивают нас с толку, приводя к неправильным решениям и неверным суждениям.
Типы когнитивных искажений
Узнайте больше о нескольких наиболее распространенных типах когнитивных искажений, которые могут исказить ваше мышление.
- Предвзятость актер-наблюдатель: это склонность приписывать собственные действия внешним причинам, а поведение других людей приписывать внутренним причинам. Например, вы приписываете свой высокий уровень холестерина генетике, в то время как у других вы считаете его высоким из-за неправильного питания и отсутствия физических упражнений.
- Предвзятость привязки: это тенденция. слишком сильно полагаться на самую первую часть информации, которую вы узнаете. Например, если вы узнаете, что средняя цена автомобиля составляет определенное значение, вы подумаете, что любая сумма ниже этой суммы является хорошей сделкой, возможно, не ища более выгодных предложений. Вы можете использовать эту предвзятость, чтобы формировать ожидания других, помещая первую информацию на стол для рассмотрения.
- Предвзятость внимания: это склонность обращать внимание на некоторые вещи, в то время как одновременно игнорируя других. Например, принимая решение о покупке автомобиля, вы можете обращать внимание на внешний вид и интерьер, но игнорировать показатели безопасности и расход топлива.
- Эвристика доступности< /strong>: это придает большее значение информации, которая быстро приходит вам в голову. Вы больше доверяете этой информации и склонны переоценивать вероятность и вероятность того, что подобные вещи произойдут в будущем.
- Предвзятость подтверждения: предпочтение информации, которая соответствует вашим существующим убеждениям. и игнорирование доказательств, которые не соответствуют действительности.
- Эффект ложного консенсуса: склонность переоценивать степень согласия других людей с вами.
- Функциональная фиксированность: это склонность рассматривать объекты как работающие только определенным образом. Например, если у вас нет молотка, вы никогда не подумаете, что большой гаечный ключ можно также использовать, чтобы забить гвоздь в стену. Вы можете подумать, что вам не нужны кнопки, потому что у вас нет пробковой доски, на которой можно прикалывать вещи, но не рассматриваете их другое применение. Это может распространяться на функции людей, например, на то, что личный помощник не понимает, что у него есть навыки, необходимые для выполнения руководящей роли.
- Эффект ореола: ваше общее впечатление о человеке влияет на то, как вы себя чувствуете. и подумайте об их характере. Это особенно относится к физической привлекательности, влияющей на то, как вы оцениваете их другие качества.
- Эффект дезинформации: это склонность информации после события мешать воспоминанию об исходном событии. На вашу память легко повлиять то, что вы слышите о событии от других. Знание об этом эффекте привело к недоверию к информации очевидцев.
- Предвзятость оптимизма: эта предвзятость заставляет вас полагать, что вы с меньшей вероятностью пострадаете от несчастья и с большей вероятностью достигнете успешнее, чем ваши коллеги.
- Эгоистичность: это склонность обвинять внешние силы, когда происходят плохие вещи, и воздавать себе должное, когда случаются хорошие вещи. Например, когда вы выигрываете покерную комбинацию, это происходит благодаря вашему умению читать других игроков и знать шансы, а когда вы проигрываете, это происходит из-за плохой раздачи.
- The Эффект Даннинга-Крюгера: это когда люди считают, что они умнее и способнее, чем они есть на самом деле. Например, когда они не могут признать свою некомпетентность.
Иногда многочисленные предубеждения могут влиять на ваши решения и мышление. Например, вы можете неправильно вспомнить событие (эффект дезинформации) и предположить, что все остальные разделяют те же воспоминания о том, что произошло (эффект ложного консенсуса).
Когнитивные искажения, искажающие ваше мышление
Причины предубеждений
Если бы вам приходилось обдумывать все возможные варианты при принятии решения, даже самый простой выбор занимал бы много времени . Из-за огромной сложности окружающего вас мира и количества информации в окружающей среде иногда необходимо полагаться на какие-то ментальные ярлыки, которые позволяют вам действовать быстро.
Когнитивные искажения могут быть вызваны целым рядом различных причин, но именно эти ментальные ярлыки, известные как эвристики, часто играют главную роль. Хотя они часто могут быть удивительно точными, они также могут привести к ошибкам в мышлении.
Другие факторы, которые также могут способствовать этим предубеждениям:
- Эмоции
- Индивидуальные мотивы
- Ограничения способности разума обрабатывать информацию
- Социальное давление
Когнитивная предвзятость также может усиливаться по мере взросления людей из-за снижения когнитивной гибкости.??
Влияние когнитивных искажений
Когнитивные искажения могут привести к искажению мышления. Например, на убеждения теории заговора часто влияют различные предубеждения. Но когнитивные искажения не обязательно плохи. Психологи считают, что многие из этих предубеждений служат адаптивной цели: они позволяют нам быстро принимать решения. Это может быть жизненно важно, если мы сталкиваемся с опасной или угрожающей ситуацией.
Например, если вы идете по темному переулку и замечаете темную тень, которая, кажется, следует за вами, когнитивная предвзятость может заставить вас предположить, что это грабитель и что вам нужно выйти из дома. переулок как можно быстрее. Темная тень могла быть просто вызвана развевающимся на ветру флагом, но, полагаясь на ментальные ярлыки, вы часто можете избежать опасности в ситуациях, когда необходимо быстро принимать решения.
Советы по преодолению предубеждений
Исследования показывают, что когнитивная тренировка может помочь свести к минимуму когнитивные искажения в мышлении.?? Некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь преодолеть предубеждения, которые могут повлиять на ваше мышление и принятие решений, включают:
- Осознание предвзятости: Подумайте, как предубеждения могут повлиять на ваше мышление. В одном исследовании исследователи предоставили отзывы и информацию, которые помогли участникам понять эти предубеждения и то, как они влияют на решения. Результаты исследования показали, что этот тип обучения может эффективно снизить влияние когнитивных искажений на 29%.??
- Учитывая факторы, влияющие на ваши решения: Присутствуют ли в игре такие факторы, как самоуверенность или корысть? Размышление о влиянии на ваши решения может помочь вам сделать правильный выбор.
- Бросьте вызов своим предубеждениям: если вы заметили, что есть факторы, влияющие на ваш выбор, сосредоточьтесь на том, чтобы активно бороться со своими предубеждениями. Какие факторы вы упустили? Придаете ли вы слишком большое значение определенным факторам? Вы игнорируете релевантную информацию, потому что она не поддерживает вашу точку зрения? Если вы будете думать об этом и бросите вызов своим предубеждениям, вы станете более критически мыслить.
Уменьшение когнитивных предубеждений также может помочь вам. быть полезным при лечении некоторых психических заболеваний.?? Терапия модификации когнитивных искажений (CBMT) — это подход к лечению, основанный на процессах, предназначенных для уменьшения когнитивных искажений. Эта форма терапии используется для лечения зависимостей, депрессии и беспокойства.
4 Источники Мы используем только высококачественные источники, в том числе рецензируемые исследования, для подтверждения фактов в наших статьях. Прочтите наш редакционный процесс, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и делаем наш контент точным, надежным и заслуживающим доверия.
-
Уилсон К.Г., Нусбаум А.Т., Уитни П., Хинсон Дж.М. Возрастные различия в когнитивной гибкости при преодолении существовавшей ранее предвзятости посредством обратной связи. J Clin Exp по нейропсихологии. 2018;40(6):586-594. doi:10.1080/13803395.2017.1398311
-
Зезель И., Лазаревич Л.Б. Иррациональные убеждения. Eur J Psychol. 2019;15(1):1-7. doi:10.5964/ejop.v15i1.1903
-
Селье А.Л., Скопеллити I, Мореведж К.К. Тренинг по устранению предвзятости улучшает процесс принятия решений в полевых условиях. Психологические науки. 2019;30(9):1371-1379. doi:10.1177/0956797619861429
-
Ян Р., Цуй Л., Ли Ф., Сяо Дж., Чжан Ц., Оэй ТПС. Эффекты обучения модификации когнитивных искажений с помощью смартфонов. Фронтальный психолог. 2017;8:1370. doi:10.3389/fpsyg.2017.01370
Автор Кендра Черри
Кендра Черри, MS , является автором и образовательным консультантом, помогающим студентам изучать психологию.
Рубрика:
- Психология: личность и бизнес
Ключевые слова:
- Теории психологии
Автор:
- Kendra Cherry
Источник:
- verywellmind.com
Перевод:
- Дмитрий Л